李才文:一套模式每年多賺300萬+
你好,我是李才文,超常規(guī)營銷創(chuàng)始人。
5月底的《系統(tǒng)收錢密碼4.0》結(jié)束之后,整個6月,我?guī)缀趺刻鞆脑绲酵矶荚诠緟⒓禹?xiàng)目競聘考核、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃審核的改革會議,而這近一個月改革動作,至少每年為超常規(guī)節(jié)省近300萬的工資,并實(shí)現(xiàn)“激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)潛力,實(shí)現(xiàn)自動自發(fā)奮斗”。
我相信很多同學(xué)都知道,2019年,超常規(guī)將內(nèi)部銷售部門進(jìn)行了改革,從公司的業(yè)務(wù)部門,轉(zhuǎn)型成為 “自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,從以往給銷售人員發(fā)工資,轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售人員每月給公司交管理費(fèi)的形式,完全顛覆了傳統(tǒng)的雇傭制模式。
而這次改革,是在銷售部門之外,將所有需要支付工資的部門全部轉(zhuǎn)型成自主經(jīng)營的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司”,并新增了多個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,共同賦能公司主業(yè)發(fā)展。
這種將內(nèi)部“項(xiàng)目/部門”進(jìn)行“公司化”改造的事業(yè)部模式,將是接下來所有老板必須掌握的改革與發(fā)展方向,它將給你的公司帶來至少5大價(jià)值。
價(jià)值1:立刻砍掉90%以上經(jīng)營成本,降低經(jīng)營壓力,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營;
價(jià)值2:老板得到解放,在可控的情況下,實(shí)現(xiàn)甩手自動運(yùn)營;
價(jià)值3:員工自主創(chuàng)業(yè),動力十足,激發(fā)全員戰(zhàn)斗力;
價(jià)值4:內(nèi)部提供資源支持,孵化生態(tài)項(xiàng)目,員工發(fā)展沒有瓶頸,公司盈利渠道快速拓寬;
價(jià)值5:內(nèi)部各事業(yè)部之間市場化協(xié)作,充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力和資源利用效率。
在我的《戰(zhàn)略收錢密碼》弟子班中,就有一位學(xué)員僅用這套發(fā)展模式,立刻省掉了每年讓他壓力山大的300多萬的工資。
[5285890810770224391]
按照什么樣的思路來設(shè)計(jì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式呢?一般有6種方法。
方法1:梳理主營產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程,將流程的每一步切割成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,分享主營產(chǎn)品的銷售紅利;
方法2:梳理老客戶人群,建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制,開發(fā)更多深度為老客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù),每一項(xiàng)服務(wù)都是獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,分享該服務(wù)的銷售紅利。
方法3:梳理現(xiàn)有產(chǎn)品,從以往多產(chǎn)品籠統(tǒng)銷售,變成將每個產(chǎn)品分割成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,每個經(jīng)營單位,承擔(dān)該產(chǎn)品的銷售指標(biāo),并分享銷售紅利。
方法4:梳理出準(zhǔn)顧客人群,以人群為切割,成立獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,每個經(jīng)營單位,承擔(dān)該人群的銷售指標(biāo),并分享銷售紅利。
方法5:梳理出主要發(fā)展區(qū)域,以區(qū)域進(jìn)行切割,成立獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位,每個經(jīng)營單位承擔(dān)該區(qū)域的銷售指標(biāo),并分享銷售紅利。
方法6:梳理出可以為前面5種創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位提供的支持內(nèi)容,將這些支持內(nèi)容進(jìn)行分類,分別成立內(nèi)部支持型事業(yè)部,形成內(nèi)部市場,獲得服務(wù)報(bào)酬。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少活力;如果你的工資壓力比較大想立刻減負(fù);如果你有產(chǎn)品或客戶資源,但不知道如何變現(xiàn)出更多盈利項(xiàng)目;你可以用以上6種方法組合使用,打造出一個內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)業(yè)帝國。
【生態(tài)項(xiàng)目發(fā)展模式】和【產(chǎn)品事業(yè)部模式】,僅僅只是超常規(guī)《戰(zhàn)略收錢密碼》6大擴(kuò)張模式的2種,如果你想透徹學(xué)習(xí),可以點(diǎn)擊下面的鏈接詳細(xì)了解。