戰(zhàn)略收錢密碼開(kāi)課通知
你好，我是李才文，11月17—20日，我將在長(zhǎng)沙，舉辦第4期《戰(zhàn)略收錢密碼》小班密訓(xùn)，4天3晚的時(shí)間，為你傳授方案級(jí)的擴(kuò)張收錢執(zhí)行方法。
本期收費(fèi)10萬(wàn)元整，后續(xù)將陸續(xù)漲價(jià)。
任何生意的擴(kuò)張無(wú)非三種形式：
1.把團(tuán)隊(duì)規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)組織擴(kuò)張；
2.把市場(chǎng)渠道做大，實(shí)現(xiàn)通路擴(kuò)張；
3.讓更大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)發(fā)展更多的渠道，實(shí)現(xiàn)雙重疊加擴(kuò)張；
如果你的生意正在籌劃如何擴(kuò)張，或者你已經(jīng)在擴(kuò)張發(fā)展，但遇到了前所未有的瓶頸，這次課程你一定不要錯(cuò)過(guò)。
“為何？”
生態(tài)、孵化、自裂變、賦能、共創(chuàng)、聯(lián)合、直盟、事業(yè)部等，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的核心基因。
而我們大多數(shù)老板，還在用招商、加盟、直投、經(jīng)銷、雇傭等傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)方式苦苦掙扎。
這也是為什么，很多傳統(tǒng)生意的發(fā)展，都在加盟/代理身上圈了大把的錢，終端卻沒(méi)法動(dòng)銷起來(lái)，最后變成了層層割加盟商和消費(fèi)的”韭菜”，越到后面，越舉步艱難。
用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)擴(kuò)張模式
立刻扭轉(zhuǎn)局面
我們第1屆戰(zhàn)略密碼，做刷臉支付的谷總，在沒(méi)有參加課程之前，他給我描繪了各種刷臉支付的招商模式，層層造夢(mèng)分錢，實(shí)在是誘人至極。
不過(guò)，我當(dāng)時(shí)就否認(rèn)了他們的操作，因?yàn)檫@是在用典型的畫餅方式“割韭菜”，終端市場(chǎng)根本沒(méi)有落地的支撐點(diǎn)。
后來(lái)參加完《戰(zhàn)略收錢密碼》密訓(xùn)課程之后，他們才恍然大悟，通過(guò)課程中學(xué)習(xí)的“直盟”和“聯(lián)合”兩種擴(kuò)張模式，重新設(shè)計(jì)出了一套打法。
如今才幾個(gè)月時(shí)間，就在全國(guó)開(kāi)設(shè)了十幾家分公司，并且融了幾千萬(wàn)的資金、整合了幾千人的團(tuán)隊(duì)，踏踏實(shí)實(shí)穩(wěn)步在發(fā)展。
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在上期會(huì)員模式實(shí)戰(zhàn)班現(xiàn)場(chǎng)，參加了第2屆《戰(zhàn)略收錢密碼》的朱總，興奮的拿著落地方案書跟我說(shuō)：“師父，上次參加完戰(zhàn)略密碼之后，回去熬了十幾個(gè)通宵，終于落地了，我通過(guò)自裂變和事業(yè)部兩個(gè)模式結(jié)合，員工全部被激活了……”
要知道，他在沒(méi)有參加戰(zhàn)略密碼之前，每月需要背負(fù)近三十萬(wàn)的工資成本，壓力非常大，精神沒(méi)法松懈。
而通過(guò)整體改制之后，把員工拆分成了多個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，如今不用給員工發(fā)工資，每年就可以省下三百萬(wàn)，省下來(lái)的錢都是凈利潤(rùn)，更重要的是，員工還實(shí)現(xiàn)了自裂變的發(fā)展。
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在【系統(tǒng)收錢密碼群】，我們戰(zhàn)略密碼的第1期學(xué)員“黃老邪（花名）”，就在群里分享了他學(xué)習(xí)之后小試牛刀的感受，他們以公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)為依托，通過(guò)學(xué)習(xí)【生態(tài)項(xiàng)目發(fā)展模式】的全套流程，激發(fā)員工的熱情，生發(fā)了很多項(xiàng)目，內(nèi)部全部員工幾萬(wàn)幾萬(wàn)的都搶著投資。
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還有很多的學(xué)員成果，這里就不逐個(gè)匯報(bào)，說(shuō)這些只是想讓你知道，時(shí)代變了，傳統(tǒng)的模式只會(huì)阻力重重，你越努力，就會(huì)越背道而馳，而正確的擴(kuò)張方式，能夠讓你輕松快速破局！
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