場景1：李老師，你好！我經(jīng)營生意也有快3年了，最近這段時間，經(jīng)常是坐在店里無所事事，有的時候坐著發(fā)呆，感覺前2年生意都還不錯，但最近這半年，好像生意越來越差了，特別是，我發(fā)現(xiàn)以前的老客戶，好像都跑去競爭對手的店里消費了，這是為什么呢？

場景2：李老師，你好！最近在離我店不遠的地方，開了一家和我做一樣生意的店，他的東西都賣的好便宜，有的時候，我站在門口，看著他的店生意很火爆，我就在想，這么低的價格他還賺什么錢呢？真是搞不過他！

場景3：李老師，你好！我是和我老婆開了一家夫妻小店，經(jīng)營也有7、8年時間了，一直想著怎么能做大一點？老婆說，是不是考慮再多開兩家店？問題是，我們這個小本經(jīng)營，規(guī)模說大也不是特別大，如果開新店的話，又要投資一筆錢進去，本來想著再做兩年，攢點錢開個分店，但是現(xiàn)在生意越來越難做，今年都快半年了，還沒有去年2個月的業(yè)績高，想開分店又沒錢，不知道應該怎么辦了？

場景4：李老師，你好！我現(xiàn)在有一個問題挺頭疼，就是找不到合適的員工，我們這種創(chuàng)業(yè)的小老板，每天都是一大堆的事情要自己親自處理，基本上就是早出晚歸的，哪有時間去找員工，都是去人才市場貼廣告，但是來的人都不行，不是干不了幾個月就走了，就是我看不上，怎么才能招到合適的人呢？

場景5：李老師，你好！上個月我做了一個促銷活動，但是效果不理想，事后我仔細想了一下，其實活動的準備還算是比較充分的，但是活動期間好像只有我自己興奮，下面的員工都像是霜打的茄子一樣，你說激勵機制吧，我也搞了，但是不起作用，不知道是哪里出了問題？

場景6：李老師，你好！現(xiàn)在的隊伍不好帶啊，給激勵才動，不給激勵就不動，每次搞活動的時候吧，就開始幾天，有勁頭，越到后面越成老油條了，而且還有點影響新員工，三分鐘熱度一過，就和平常一樣，有什么好辦法讓他們每天都有斗志呢？

場景7：李老師，你好！我的生意規(guī)模不大，聽了你的激勵機制課程以后，我在店里試了一下，還不錯，但是有個問題，現(xiàn)在的激勵獎金，都是我個人掏腰包的，本來利潤空間就小，也拿不出額外的錢再做激勵，如果長期下去的話，我擔心支付不起，不知道有什么好的策略沒有？

場景8：李老師，你好！這兩年我一直有個挺煩的問題，就是員工留不住，說實在的，我們做個體戶的，找?guī)讉€能干的人不容易，有的時候，員工說辭職，我們當老板的心里就慌，還要請他們吃，請他們喝，求他們別走，實在是不是滋味，有什么好的辦法可以留住人嗎？

......

可能上面的
場景讓你感同身受
這不是你一個人的問題

經(jīng)過對中國6000家實體店老板的調(diào)查和了解，我們總結出了阻礙公司發(fā)展的“三座大山”，很多時候，你苦惱，你困惑，百思不得其解，那是因為——你還沒有推翻阻礙公司發(fā)展的“三座大山”。

你的生意做不過別人，那是因為——

別人的員工斗志昂揚，你的員工懶懶散散；

別人的公司人才濟濟，你的公司培養(yǎng)一個走一個；

別人不到一年就擴張了3-4家店，你干了7、8年還是守著1個店；

人員沒斗志、人才留不住，規(guī)模擴不大，這便是阻礙公司發(fā)展的“三座大山”?？赡?，你已經(jīng)被它們壓了很久……

幸好，還有時間
馬上改變，還來得及

你想不想知道：

如何通過組合銷售，
把競爭對手的客戶搶走80%？

如何讓2種不同消費目的的客戶，
心甘情愿的選擇你？

如何通過1個思維的轉(zhuǎn)變，
從生意之外的地方要利潤？

如何通過1個機制，
從內(nèi)部員工一年快速融資900萬？

如何通過1個簡單的動作，
解決人才匱乏的問題？

如何通過1個簡單的制度，
一年發(fā)展到1200位員工？

如何用頭部獎勵的形式，
瘋狂激發(fā)員工的潛能？

如何讓員工每天都
爭搶第一，每月都爭搶第一？

如何不用自己掏腰包，
還可以拿出錢來獎勵你的員工？

如何巧妙的使用未來籌碼，
鎖定你的員工不跳槽？

如何通過1張小小的卡片，
減少65%的員工流失率？

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